Interview
Interview de Armin Bruck, Managing director, Siemens India.
SMART initiative chez Siemens India
N° 226, mai 2012Pour s’imposer sur les marchés émergents, Siemens a lancé en 2005 une nouvelle stratégie produits, dite SMART, basée sur les principes de l’innovation frugale : simplicité, facilité de maintenance, prix abordable, flexibilité et rapidité de lancement sur le marché. Un succès : en 2010, le portefeuille de produits SMART représente 100 millions d’euros de chiffre d’affaires pour Siemens qui, rien qu’en Inde, espère dépasser le milliard d’euros d’ici 2020.
Les dossiers du mois
Innovation frugale : transformez les contraintes en opportunités
N° 226, mai 2012Comment la formidable culture de la débrouille des habitants des pays émergents peut-elle inspirer les entreprises occidentales ? Dans des environnements contraints en ressources, le Jugaad permet davantage d’ingéniosité, d’accélérer la mise sur le marché et de mieux répondre aux besoins des clients. D’après Jugaad Innovation: Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth de Navi Radjou, Jaideep Prabhu et Simone Ahuja (Jossey-Bass, mai 2012) et l’interview de Armin Bruck, CEO Siemens India, avril 2012.
Révolution mobile
N° 226, mai 2012Le canal mobile ouvre un océan d’opportunités : plus de 85 % des terminaux vendus chaque jour permettent l’accès au Web et un utilisateur sur cinq a déjà accès à une connexion Internet mobile haut-débit. Résultat : 3/4 des entreprises américaines sont actives sur le terrain du marketing mobile ou prévoient de le devenir. Et vous ? D’après, entre autres, The Impulse Economy: Understanding Mobile Shoppers and What Makes Them Buy de Gary Schwartz (Atria Books, novembre 2011) et « If you love something, let it go mobile: Mobile marketing and mobile social media » d’Andreas M. Kaplan (Business Horizons, mars 2012) et le cas « Sephora Direct: Investing in Social Media, Video, and Mobile » d’Elie Ofek et Alison Berkley Wagonfeld (Harvard Business School, juin 2011).
A lire aussi
Développez votre influence - n’évitez pas les jeux politiques
N° 225, avril 2012Pour un manager, rester en dehors des jeux de pouvoir revient à fuir ses responsabilités : non seulement il s’agit d’indispensables signaux d’alerte qui permettent d’ouvrir la porte au débat, mais ils sont également une des principales clés pour étendre son influence. Puisque les jeux politiques sont inévitables en entreprise, apprenez à en tirer profit ! D’après « Reinventing Office Politics » de Gill Corkindale (Harvard Business Review, 2007) ; « Stop avoiding Office Politics » de Linda Hill et Kent Lineback (Harvard Business Review, 2011) ; « Career Moves: how to Win the Office Politics Game » d’April Dykman (Forbes, 2011) ; « Vote de confiance » de Martine Roux, (Jobboom Magazine, 2010), et « Jeu de pouvoir en entreprise et triangle dramatique de Karpman » de Karine Aubry (Kolibri Coaching, 2012).
Innovation frugale dans les pays émergents
N° 226, mai 2012Le fait que de nombreuses entreprises des pays en développement choisissent l’innovation frugale pour limiter leur empreinte écologique n’a rien d’une coïncidence : les consommateurs des pays émergents, comme la Chine ou l’Inde, sont globalement plus sensibles à la protection de l’environnement que leurs équivalents occidentaux. D’après « Emerging markets willing to pay more for “green” products » de Sumner Lemon (InfoWorld, janvier 2010) ; « GHANA: Bamboo bikes in high demand » de Kofi Adu Domfeh (Africa News, mars 2011) ; « Striving for Positive Water Impact » PepsiCo & The Nature Conservancy, 2011 ; « Doing green business with emerging markets », 11th European Forum on Eco-Innovation (European Commission Environment, octobre 2011).