Résultats de votre recherche
Comment bien équilibrer ses stratégies de croissance ?
N° 232, décembre 2012Laurence Capron et Will Mitchell observent que les entreprises qui savent diversifier leurs stratégies de croissance ont 46 % de chance supplémentaire d'être encore en activité dans cinq ans, par rapport à celles qui se focalisent sur une approche unique. Comment concilier croissance interne, partenariats et fusions-acquisitions ? D’après Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma de Laurence Capron et Will Mitchell (Harvard Business Review Press, août 2012) et l’interview de Yann Le Bihan, CEO de Sciforma, novembre 2012.
L’analyse de données, enjeu stratégique pour le futur
N° 213, février 2011Comment les dirigeants conçoivent-ils l’avenir de l’analyse de données ? Réponse à travers une étude du MIT menée auprès de 3 000 leaders du monde entier. D’après « 10 Insights » de Michael S. Hopkins, Steve LaValle et Fred Balboni et « 10 Data Points » de Nina Kruschwitz et Rebecca Shockley (MIT Sloan Management Review, automne 2010) ; « Competing on Talents Analytics » de Thomas H. Davenport, Jeanne Harris et Jeremy Shapiro (Harvard Business Review, octobre 2010) et « Swimming in Data? » de John Sviokla (Harvard Business Review Blogs, décembre 2009).
Une crise financière ?
N° 192, janvier 2009Andreu Solé propose de revenir à des interrogations élémentaires, d’interroger le langage utilisé pour nommer les événements en cours et, surtout, de resituer ceux-ci dans une perspective historique.
Réduire ses coûts sans hypothéquer le long terme
N° 192, janvier 2009Quels sont les fondements d’une culture de coût efficace ? D’après Driving Down Cost : How to Manage and Cut Costs - Intelligently, d’Andrew Wileman, Nicholas Brealey Publishing, juin 2008, et l’interview de Chehab Wahby, lead partner,'' OC&C Strategy Consultants (Allemagne), janvier 2009.
Les grandes manœuvres en période de budget
N° 155, septembre 2005Focus sur les managers en période de budget : des actes pas toujours éthiques. D’après « Games Managers Play at Budget Time », Richard Steele et Craig Albright, MIT Sloan Management Review, printemps 2004, et l’interview de Norman Macintosh, professeur de comptabilité et de gestion à Queen’s University, Canada.
Complexité et profitabilité sont-elles conciliables ?
N° 151, avril 2005Accroître la taille d'une entreprise peut entraîner un niveau de complexité plus important qui tirera la rentabilité vers le bas. Focus réalisé d’après Unlocking Profitability in the Complex Company, When it pays to simplify for value, Jamie Bonomo et Andy Pasternak, Mercer Management Journal, n° 18, novembre 2004, et avec l’interview d’Anis Bouayad, fondateur et Pdg d’AB Conseils S.A., conseil en stratégie et en alliance.
Faites-vous un bon usage du Balanced Scorecard ?
N° 142, juin 2004La réflexion stratégique n’est pas seulement un exercice théorique. C’est lorsque se déploie dans l’entreprise une nouvelle stratégie que les difficultés commencent. Dossier réalisé d'après le livre de Robert S. Kaplan et David P. Norton, Strategy Maps, Harvard Business School Press 2004, et avec les témoignages de Francesco Zingales, professeur à l’INSEAD, et Michaël Pinto, directeur et fondateur de Nexance.
Comment clarifier sa vision stratégique ?
N° 141, mai 2004Comment aligner stratégie et identité d'entreprise ? Dossier réalisé d'après le livre de Robert S. Kaplan et David P. Norton, Strategy Maps, Harvard Business School Press 2004, et les commentaires de Bernard Marr, professeur à la Cranfield School of Management, Royaume-Uni, et Cédric Orban, directeur Business Development, secteur Aciers Inoxydables, Arcelor.
La transparence est-elle dangereuse ?
N° 138, février 2004Face aux scandales financiers, les firmes sont forcées de faire évoluer leur mode de gouvernance. D'après l'ouvrage de Don Tapscott et David Ticoll, The Naked Corporation, Free Press 2003, l’article de Stilpon Nestor, « Developing the capacity to explain corporate governance », International Financial Lab Review, octobre 2003, et le commentaire de Jean-Florent Rérolle, Associé Ernst & Young.