Si la quantité totale d’information générée dépasse 2,5 trillions d’octets par jour, la quantité de données utiles est quant à elle bien moindre. Comment apprendre à trier cette avalanche de données et développer son discernement ? D’après The Signal and the Noise: why so many predictions fail – but some don’t de Nate Silver (Penguin Press, septembre 2012), « Oracles: How Prediction Markets Turn Employees Into Visionaries » de Donald N. Thompson (Harvard Business Review Press, 2012) et l’interview de Jim Lavoie, CEO de Rite-Solutions, avril 2013.

« Les dirigeants ne doivent pas chercher à essayer de prédire les crises à venir - impossible - mais développer la résilience de leur entreprise pour en accroître la flexibilité », explique Nassim Taleb. Objectif : être en mesure d'affronter les black swans, ces évènement peu probables mais aux conséquences considérables. Synthèse de différentes sources appuyée des interviews de Emmanuelle Tran, fondatrice et présidente d’Acyan, et Edward Lazo, administrateur principal de la division de la protection radiologique, AEN, octobre 2011.

En 2050, les plus de 60 ans représenteront plus de 40 % de la population dans de nombreux pays (Japon et Europe occidentale notamment). Un marché considérable pour les entreprises qui, comme Emporia – première à concevoir des téléphones spécifiquement destinés aux personnes âgées – sauront comprendre et répondre aux attentes des seniors.

Le vieillissement de la population mondiale a un impact majeur sur les entreprises en matière de gestion des talents et de stratégie de marché. Comment faire face ? Adopter des approches polycentriques permet de modérer les risques et de saisir les opportunités du changement démographique. Synthèse de différentes sources appuyée des interviews de Albert Fellner, CEO et fondateur d’Emporia Telecom, et Max Miwa, directeur R&D, groupe Panasonic, septembre 2011.

En quoi les conditions actuelles du monde changent-elles les perspectives de l’entreprise ? Quelles sont les dynamiques qui conditionnent son avenir ? D’après Triggers, de Xavier Hochet et André-Benoit de Jaegere (Odile Jacob, juin 2010), l’interview de Jean-Marie Greindl, vice-président Automotive Coatings Europe chez PPG Industries, novembre 2010, et l’article « Lynda Gratton Investigates the Future of Work », Business Strategy Review, Q3 2010.

Comment réconcilier économie et écologie ? Réponses opérationnelles dans les pas des pionniers de l’Économie Positive. D’après Réparer la planète, la révolution de l’Économie Positive, Anne Gouyon et Maximilien Rouer (JC Lattès/BeCitizen, 2007), et les interviews de Patrick Laugier, directeur du développement, Elyo (Groupe SUEZ), et Hugo Ferreira, membre de la direction générale, Compagnie Benjamin de Rothschild (Suisse).

Quelles actions liées au climat est-il impératif d’entamer pour mon entreprise ? Existe-t-il des opportunités à saisir dans l’incertitude ambiante ? Mes concurrents se sont-ils déjà positionnés pour saisir ces opportunités ? Voici dix conseils inspirés de l’ouvrage Climate Change: What’s your Business Strategy? (Harvard Business School Press 2008), par Andrew Hoffman et John G. Woody.

Certaines entreprises du Sud se hissent au rang d'acteur mondial. Grâce à quelles qualités ? Quelles stratégies mènent-elles pour consolider leurs acquis et continuer de se développer ? D’après l’ouvrage d’Antoine van Agtmael, "The Emerging Markets Century" (Free Press, 2007), et les témoignages d'Horacio Forjaz, Executive VP, Corporate Communications, Embraer, Brésil, et Tulsi Tanti, Pdg de Suzlon Energy, Inde.

Comment transformer les défis posés par le réchauffement climatique en opportunités de croissance et d’avantage compétitif ? D’après « The Business of Climate Change », Lehman Brothers, sous la dir. de John Llewellyn, février 2007, et les témoignages de Bénédicte Faivre-Tavignot, directrice pédagogique du mastère management du développement durable, Groupe HEC, et Katharine Richter Brass, responsable du programme Ecomagination, GE Energy.