Éducation, esprit d’entrepreneur, venture capital et soutien du gouvernement sont les clés de l’innovation chinoise. Quatre composantes qui permettent déjà à la Chine de rivaliser avec les leaders de la Silicon Valley. D’après Chinnovation de Yinglan Tan, (Wiley, avril 2011) et une interview de Mark Kuo, investisseur en capital-risque, Gobi Partners, août 2011.

FICHE PRATIQUE : Comment cultiver l’ouverture en interne avant de concevoir les mécanismes qui stimuleront ses innovateurs externes ?

D’après « The Three Paths to Open Innovation » de Barry Jaruzelski et Richard Holman (Booz & Company, mai 2011) ; « The Next Step in Open Innovation » de Jacques Bughin, Michael Chui et Brad Johnson (McKinsey Quarterly, juin 2008) ; « How to Manage Outside Innovation » de Kevin J. Boudreau et Karim R. Lakhani (MIT Sloan Management Review, été 2009).

Exemple d’accord entre business school et entreprise réussi entre l’Executive Education d’HEC Paris et la Corporate Business Academy d’EADS. Interview de Bertrand Moingeon, professeur de management stratégique, directeur général adjoint d’HEC Paris, en charge de l’Executive Education et du développement académique, de Gaëlle Pellerin, directeur de la Corporate Business Academy (CBA) d’EADS, de Rachael Puchercos, Expand Program manager, et Sandra Nichol, International Key Account Development Director, HEC Executive Education, décembre 2009.

La globalisation et l’imbrication des réseaux d’entreprises impliquent une extrême agilité. D’après The Spider’s Strategy – Creating Networks to Avert Crisis, Create Change, and Really Get Ahead, Amit S. Mukherjee, Financial Times Press, septembre 2008 et les interviews de Arnoud De Meyer, directeur de la Judge Business School, Angleterre, et Jean-François Baril, senior vice president, directeur général des achats groupe, Nokia, Finlande.

Contrairement aux fusions et acquisitions, l'alliance semble particulièrement adaptée dans un contexte de mondialisation. D’après « L’art de l’alliance : une stratégie de compétitivité », contribution de recherche de Julie Fontes, sous la direction de Jacques Digout, ESC Toulouse, juillet 2006.

Nulle organisation ne peut se suffire à elle seule et sa création de valeur tient de plus en plus à la mise en valeur de tout ce qui lui est périphérique - partenariat faciles comme frictions. D'après "The Only Sustainable Edge", John Hagel III et John Seely Brown (Harvard Business School Press, 2005), et avec les témoignages de Prabhu Guptara, directeur de recherche des doctorants à l’université de Fribourg (Suisse), et Bill Coleman, CEO de Cassatt.

Comment anticiper et gérer l'inévitable choc culturel résultant d'un bouleversement ? D'après Managing Change Across Corporate Cultures, Fons Trompenaars et Peter Prud’homme, Capstone Publishing, 2004, le commentaire de Nigel Holden, professeur à la Business School de Nottingham, UK, un article de Thierry Picq, professeur à l’EM Lyon, et l’interview de Jean-Pierre Bouyer, HR Manager de Philips Semiconductors Crolles R&D.

Stratégies de réseaux : des corrélations avec le cycle des affaires. D’après « Networks, Learning and the Lifecycle », Maureen Benson-Rea et Heather Wilson, European Management Journal, octobre 2003, et avec l’interview de Christian Lechner, professeur à l’ESC Toulouse.

Focus réalisé d’après Industry Structuring and Restructuring, Karel Cool, James Henderson et Rene Abate, à paraître chez Balckwell Publishing dans la collection SMS Book Series, et avec l’interview de Karel Cool, professeur à l’INSEAD.