Résultats de votre recherche
Open Innovation, la stratégie du cerveau global
N° 181, janvier 2008Les entreprises reconnaissent la nécessité de regarder au-delà de leurs frontières pour accéder à de nouvelles sources de créativité et d’innovation. Comment traduire cette volonté en actions ? D’après "The Global Brain", Satish Nambisan, Mohanbir Sawhney (Wharton School Publishing, 2007), un cas d'entreprise sur Boeing, et l'interview de Debra Park, directrice Technology Acquisition, The Dial Corporation, a Henkel Company (US).
Investir pour l’environnement : quelle stratégie choisir ?
N° 173, avril 2007Quels investissements pour préserver l’environnement tout en marquant un avantage compétitif ? D’après « Competitive Environmental Strategies: When Does It Pay to Be Green? », Renato J. Orsato, California Management Review, hiver 2006, et l’interview de Richard Christie, Directeur général du développement stratégique, Ravensdown Fertiliser Co-operative Ltd (Nouvelle-Zélande).
L’économie positive : créer de la richesse en restaurant le climat
N° 173, avril 2007La plupart des décideurs considérent l’environnement et l’économie comme deux sphères antagonistes. Dès lors, les entreprises ne peuvent qu’espérer « faire moins mal » en réduisant leurs impacts environnementaux. Et s’il était possible de proposer une autre réponse ? Par Anne Gouyon et Maximilien Rouer, BeCitizen.
La dynamique, clé d’une R&D qui marche
N° 166, septembre 2006De nombreux projets de R&D n'aboutissent pas. Comment les organisations peuvent-elles éviter ces échecs et optimiser leur capacité d'innovation ? D’après « Are you networked for successful innovation ? », Polly Rizova, MIT Sloan Management Review, printemps 2006, et l'interview de Paul-Joël Derian, directeur de la R&D chez Rhodia (France).
Impliquer le consommateur pour innover et réduire les risques
N° 161, mars 2006Focus sur des entreprises ayant misé sur la méthode de « l’engagement collectif des consommateurs ». D’après « Reducing the Risks of New Product Development », Susumu Ogawa et Frank T. Piller, MIT Sloan Management Review, hiver 2006, et l’interview de Kohei Nishiyama, CEO de Elephant Design, Tokyo (Japon).
Croisez les savoirs pour innover
N° 150, mars 2005De l'intersection à l'innovation. D'après The Medici Effect, Frans Johansson, Harvard Business School Press 2004, d’après la conférence de Marc Giget, « L’innovation à la Renaissance », le 4 janvier 2004 au CNAM à Paris, et avec le témoignage de James Dyson, fondateur et Pdg de Dyson, Grande-Bretagne.
Les process d’innovation peuvent-ils être globalisés ?
N° 147, décembre 2004La mondialisation peut aussi profiter à l'innovation. Focus réalisé d’après « Is Your Innovation Process Global ? », José Santos, Yves Doz et Peter Williamson, MIT Sloan Management Review, été 2004, et avec l’interview de Robin Gallimore, directeur des HP Labs de Bristol, UK.