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Nouveaux business models : savoir s’inspirer des entrepreneurs sociaux
N° 193, février 2009Qu’est-ce qui explique le succès des entrepreneurs sociaux et comment suivre leur exemple ? D’après l’ouvrage de John Elkington et Pamela Hartigan, The Power of Unreasonable People, Harvard Business Press, février 2008 et les interviews d’Emmanuel Marchant, directeur général délégué de danone.communities (France) et Vikram Akula, fondateur et PDG de SKS Microfinances (Inde) février 2009.
Quand le business devient un outil contre la pauvreté
N° 193, février 2009À l’heure où tout nouveau débouché est un enjeu stratégique de taille, peut-on ignorer à la masse de consommateurs des pays du Sud ? Focus réalisé d’après « Profitable Business Models and Market Creation in the Context of Deep Poverty: A Strategic View », de Christian Seelos et Johanna Mair, Academy of Management Perspectives, novembre 2007, et l’interview d’Iqbal Quadir, fondateur et directeur du Legatum Center for Development and Entrepreneurship (US), février 2009.
Gérer les pratiques religieuses en entreprise, le cas de l’islam
N° 187, juillet-août 2008Une femme voilée qui postule dans une entreprise de cosmétiques, un cadre qui quitte une réunion pour aller prier, etc. Comment ne pas tomber dans les pratiques discriminatoires, tout en évitant le laxisme face à ces situations ? D’après les premières assises professionnelles du 25 avril 2008, « Gestion de la laïcité dans le monde du travail », par l'association Dynamique Diversité.
Dépasser les solutions tièdes contre le réchauffement climatique
N° 173, avril 2007Comment transformer les défis posés par le réchauffement climatique en opportunités de croissance et d’avantage compétitif ? D’après « The Business of Climate Change », Lehman Brothers, sous la dir. de John Llewellyn, février 2007, et les témoignages de Bénédicte Faivre-Tavignot, directrice pédagogique du mastère management du développement durable, Groupe HEC, et Katharine Richter Brass, responsable du programme Ecomagination, GE Energy.
Regards croisés sur la diversité
N° 166, septembre 2006Lors d’un débat organisé à Paris le 7 juillet 2006 par Christian & Timbers, la présence de quatre intervenants aux profils très complémentaires a permis de brosser un panorama aussi complet que révélateur de certaines différences entre les gestions européennes, françaises et américaines de la diversité dans les organisations.
Choix, exécution, contrôle, la RSE en trois étapes clés
N° 164, juin 2006Face à la multitude d’initiatives d'engagement sociétal possibles, comment les organisations peuvent-elles y voir clair ? D'après "Corporate Social Responsibility", Philip Kotler et Nancy Lee, Wiley, décembre 2004, et l'interview de Ronald Jeurissen, professeur à l'université de Nyenrode, Pays-Bas, et Dan Henkle, Senior VP Social Responsibility, Gap Inc. (États-Unis).
Réconcilier linguistique et management
N° 164, juin 2006Une réflexion sur l'usage des mots dans l'entreprise. D’après un entretien avec Nigel Holden et Carole Tansley, professeurs à la Nottingham Business School et leur article en préparation « Management in Other Languages: Philological Diversions for Cross-Cultural Insights », et l’interview d’Andreu Solé, professeur au Groupe HEC.
L'Europe face au rêve américain
N° 152, mai 2005Assisterait-on à l'émergence d'un « rêve européen » ? D’après l’ouvrage de Jeremy Rifkin, The European Dream, paru chez Jeremy P. Tarcher en 2004, et avec les commentaires de Hans J. Tümmers, professeur à la European School of Business de Reutlingen, Allemagne, et Hervé Borensztejn, Directeur de la Corporate Business Academy d’EADS.
Ce qui transforme une marque en icône
N° 152, mai 2005Comment devenir une marque mythique ? D’après le livre How Brands Become Icons, Douglas B. Holt, Harvard Business School Press, 2004, avec le commentaire de Bruno Busacca, Corporate Executive Education Division Director, Bocconi University, Italie, et une étude de cas sur Nutella de Bernard Cova et Stefano Pace.
L’entreprise responsable, deuxième génération
N° 150, mars 2005La nouvelle promotion environnementale. D'après Environmental Governance Reconsidered, sous la dir. de Robert F. Durant, Daniel J. Fiorino et Rosemary O’Leary, MIT Press, 2004, "The Irresponsible Investor", Michael Lewis, The New York Times Magazine, 6 juin 2004, et le témoignage de Jean-François Pilliard, DGRH, Schneider Electric.
