C’est grâce aux réseaux d’affaires, aux talents venus de partout dans le monde et à sa réactivité que la Silicon Valley fait face à la crise. D’après, entre autres sources, What Makes Silicon Valley Tick? de Tapan Munroe, Nova Vista Publishing, mai 2009.

Certaines entreprises du Sud se hissent au rang d'acteur mondial. Grâce à quelles qualités ? Quelles stratégies mènent-elles pour consolider leurs acquis et continuer de se développer ? D’après l’ouvrage d’Antoine van Agtmael, "The Emerging Markets Century" (Free Press, 2007), et les témoignages d'Horacio Forjaz, Executive VP, Corporate Communications, Embraer, Brésil, et Tulsi Tanti, Pdg de Suzlon Energy, Inde.

Quelles sont les raisons du succès des entreprises des pays émergents ? Réalisé d’après « Emerging Giants: Building World-Class Companies in Developing Countries », Tarun Khanna, Krishna G. Palepu, Harvard Business Review, octobre 2006, et l’interview de Güler Sabanci, chairman de Sabanci Holding (Turquie).

Le Brésil va-t-il devenir un acteur majeur de l'économie mondiale ? Réalisé d’après un article de Mehdi Ramdani, Business Digest, juillet 2007, et l’interview de Philippe Pommez, Conseiller Exécutif, Natura (Brésil).

Quels sont les atouts des entreprises des pays émergents ? Sur la base du chapitre 13 de "The Emerging Markets Century", Antoine van Agtmael, Free Press, janvier 2007.

Brésil, Russie, Inde, Chine : ces pays tiennent-ils leurs promesses ? Réalisé d’après un panorama sur l’actualité des BRIC et l’interview de Stefano Pelle, VP, COO de la business unit Russie et sud-asiatique, Perfetti Van Melle.

Comment passer du statut d'organisation cancre à celui d'organisation hautement performante ? D’après « Evolving a High Performance Culture: Learning from a Turnaround », Sanjay Dhar, IIMB Management Review, décembre 2005, et l’interview de Shri R. Ramaraju, DG de Bhilai Steel Plant, Inde.

Bien penser son organisation en Chine nécessite de connaître les particularités chinoises de la conduite d'entreprise. D'après un article du Dr Taco C.R. van Someren et du Dr Shuhua van Someren-Wang, Ynnovate, Pays-Bas, et les témoignages de Juan Antonio Fernandez, Pr à la China Europe International Business School de Shanghai, Chine, et Jacques de Boisséson, président de Total Chine.

Que doit faire la Chine pour maintenir sa position de "terre d'offshoring" ? D’après « The Changing Face of China: China as an Offshore Destination For IT and Business Process Outsourcing », AT Kearney, 2004, « China’s Looming Talent Shortage », McKinsey Quarterly, octobre 2005, et l’interview de Bob Aubrey, président de Metizo.