Leader s: de l'opportuniste à l'alchimiste. Focus réalisé d’après l’article « Seven Transformations of Leadership », David Rooke et William R. Torbert, Harvard Business Review, avril 2005, et l’interview de Roger Lehman, professeur à l’INSEAD, psychologue et consultant.

Comment préparer la relève des dirigeants ? D’après « Ending the CEO Succession Crisis », Ram Charan, Harvard Business Review, février 2005, et avec l’interview de Daniel Boulanger, gestionnaire des carrières à l’international chez Michelin.

Quelles sont les conséquences du turnover des dirigeants ? Focus réalisé d’après l’article « Turnover at the Top: Demographic Diversity as a Determinant of Executive Turnover in The Netherlands », Marleen Godthelp et Ursula Glunk, European Management Journal, octobre 2003, et avec l’interview de Nuria Chinchilla, professeur à l’IESE Business School, université de Navarre, Barcelone.

Leadership toxique : comment y résister ? Dossier réalisé d'après le livre de Jean Lipman-Blumen, The Allure of Toxic Leaders, Oxford University Press 2004, un article de Michael Maccoby, consultant en leadership, et le commentaire de Robert Hooijberg, professeur de comportement organisationnel à l’IMD, Suisse.

La loi de la jungle régit-elle toujours le monde des affaires ? Focus réalisé d’après l’article « Hardball: Five Killer Strategies for Trouncing the Competition », de George Stalk, Jr. et Rob Lachenauer, Harvard Business Review, avril 2004, et avec l’interview de Jean-Michel Dubedout, Pdg de Telelangue.

Apprendre à se connaître, développer ses propres ressources : clés de l'efficacité au travail. Dossier réalisé d'après le livre de Heike Bruch et Sumantra Ghoshal, A Bias for Action, Harvard Business School Press 2004, l'étude internationale du cabinet Proudfoot consulting réalisée en octobre 2004, et avec l'interview de Manfred F.R. Kets de Vries, professeur de développement du leadership à l’INSEAD.

Que pouvons-nous apprendre du modèle entrepreneurial chinois ? Dossier réalisé avec la contribution de Sophie Faure, Université Groupe EDF, l'article de Rigas Arvanitis et Zhao Wei, Centre franco-chinois de sociologie industrielle, université Zhongshan, Canton, et les témoignages de Wu Xiaobo, Président fondateur de Pingcheng Advertising (Pékin, Shanghai, Canton), Peng Xiaolong, président de Longco, et Lu Rongfa, vice-président de Galanz.

Modélisation occidentale vs processus chinois : deux approches de l'efficacité. Dossier réalisé d'après le livre de François Jullien, Traité de l'efficacité, Grasset 1997, et avec les témoignages d’Hervé Machenaud, directeur de la branche Asie-Pacifique d’EDF, et de Korsak Chairasmisak, vice-président de Charoen Pokphand (CP), président de 7-Eleven en Thaïlande et de Lotus Shanghai.

Plus qu’une mode, la montée en puissance du secteur associatif traduit un véritable changement de mentalités qui touche tous les pays, des plus pauvres aux plus développés. Dossier réalisé d'après le livre de David Bornstein, How to Change the World, Oxford University Press 2004, et avec le témoignage d'Olivier Kayser, membre du comité exécutif mondial et directeur du bureau français d’Ashoka, et le portait de David Green, fondateur de Project Impact (États-Unis) et fellow d’Ashoka.

Qui détient réellement le pouvoir dans l'entreprise ? Dossier réalisé d'après le livre d’Art Kleiner, Who Really Matters, Currency 2003, et les commentaires de Paddy Miller, professeur de management, IESE Business School, université de Navarre, Espagne, et Jack Coyne, directeur général du développement de l’organisation et du leadership, Visteon, États-Unis.