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Time, Talent, Energy [Livre]

Notre sélection Tout dirigeant est conscient que la clé de la compétitivité réside en grande partie dans une gestion intelligente et mesurée des ressources rares. C’est pourquoi les entreprises gèrent leur capital financier avec tant de prudence. Pourtant, ce dernier n’est plus la principale source de création de valeur. Ressources les plus précieuses en 2017 :…

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Leçons à tirer des activistes en matière de gestion du changement

La vocation première des mouvements activistes est de provoquer un changement. Si vous cherchez à déclencher une transformation radicale au sein de votre entreprise, inspirez-vous de leurs méthodes contestataires !   Les mouvements protestataires peuvent être d’une incroyable efficacité pour bousculer les pratiques des entreprises. Une étude réalisée en 20151 auprès de 300 entreprises du…

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Big picture, détails et opportunités : développez vos compétences d’observation

Agilité stratégique, innovation, gestion des talents, orientation client… L’appréhension de ces différents défis commence toujours par une phase d’observation. Pour vous aider à développer vos compétences dans ce domaine, James Gilmore préconise d’utiliser la méthode des « six lentilles ».   Avoir une vision d’ensemble, ne pas perdre de vue les détails et identifier de nouvelles…

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Soignez l’expérience : au coeur de la création de valeur

La création de valeur ne dépend désormais plus de l’avantage technologique ou des dépenses marketing, mais de la qualité des expériences qu’une entreprise propose à ses clients, à ses collaborateurs et à l’ensemble de ses parties prenantes. De Airbnb à PSA, en passant par P&G, nombreux sont ceux et celles qui transforment la manière dont…

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Analytique RH [Livre]

Notre sélection La collecte et l’utilisation de données offrent de nouvelles opportunités à bon nombre de fonctions. De nos jours, la démarche analytique gagne ainsi progressivement le secteur des ressources humaines. Car si les acteurs de la fonction RH engrangent et conservent une quantité importante d’informations précieuses, ces dernières étaient, jusqu’à maintenant, assez peu exploitées….

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Lean Start-up : adoptez l’innovation continue !

À la tête de jeunes pousses ou d’entreprises bien installées, vous avez souvent le vertige au moment de vous lancer dans un projet d’innovation. Est-ce trop risqué ? Par où commencer ? Que prioriser ? Avec son approche Lean start-up, le serial entrepreneur Éric Ries propose une méthodologie qui conjugue vision à long terme et…

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Se transformer ou mourir [Livre]

Notre sélection Pourquoi le digital serait-il l’apanage des start-up ? Selon Jean-Louis Beffa, il est temps pour les grandes entreprises de prendre ce tournant inévitable, car elles aussi ont leurs cartes à jouer dans ce nouveau contexte. Dans cet ouvrage, l’auteur définit les points essentiels de cette mutation et met en évidence le concept clé…

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Medica : l’influence éthique au coeur de la stratégie [interview]

Médecin et homme d’affaires américain, Alan Spiro est un fervent adepte de l’influence éthique. Il a fondé la compagnie d’assurance santé Accolade en s’appuyant sur ce modèle d’influence et s’emploie aujourd’hui à transformer une autre société d’assurance, Medica, grâce à la même approche.   « J’ai passé ces 25 dernières années comme médecin chef à…

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Transformation digitale, engagement, développement des compétences… voici 5 articles qu’il ne fallait pas manquer en mars !

Forts de notre expertise de veille, nous vous présentons chaque mois une revue des cinq articles qui ont attiré notre attention par leur pertinence, leur originalité ou leur profondeur. Bonne lecture !    1. Leadership “11 Leadership Guidelines for the Digital Age” (INSEAD Knowledge) Une enquête réalisée en 2016 révèle que les top managers ne disposent…

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Ole Paper : Virage stratégique en « zone grise » [interview]

Lorsque Markus Martin rejoint Ole Paper en 2007 comme CFO, l’entreprise de papier danoise est en crise depuis plusieurs années. L’équipe de direction se lance alors dans un virage stratégique sans précédent dans un contexte de forte incertitude. Dix ans plus tard, ils avaient doublé le chiffre d’affaires. Comment sont-ils parvenus à sortir de leur…

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