Sebastian Dieguez, chercheur en neurosciences à l’Université de Fribourg, prend le contre-pied des détracteurs des nouvelles technologies (The Lift Conference, 2013, 33:04 minutes) Les nouvelles technologies sont souvent accusées de favoriser paresse intellectuelle, perte de l’esprit d’analyse et de synthèse, narcissisme, dépendance ou encore solitude… Pour Sebastian Dieguez, chercheur en neurosciences à l’Université de Fribourg,Lire la suite…

Les entreprises se divisent en deux catégories : celles qui ont de la chance et celles qui n’en ont pas… encore. Car la chance ne frappe pas au hasard mais sourit à ceux qui ont su s’y préparer. Conseil aux dirigeants : développez votre capacité à découvrir de nouvelles opportunités et créez un climat propiceLire la suite…

Prasad Kaipa, co-auteur de From smart to Wise et Roger Lehman, professeur d’entrepreneuriat à l’INSEAD partagent leur vision du wise leadership dans The Wise Leader (INSEAD, janvier 2013, 11:05 minutes). Comment faire des leaders brillants et efficaces les acteurs d’une création de valeur vraiment globale ? Pour Navi Radjou et et Prasad Kaipa, co-auteurs deLire la suite…

Pourquoi est-il si difficile pour les dirigeants d’avoir une vision stratégique claire ? Selon Nate Silver, la surcharge informationnelle est le principal obstacle à la réalisation de prévisions fiables. Enjeu pour les leaders : dissocier le signal du bruit en développant leur esprit critique et en sollicitant l’intelligence collective pour décider plus sûrement en environnementLire la suite…

Que font les entreprises leaders sur les réseaux sociaux pour attirer les talents et booster leurs campagnes de recrutement ? Starbucks : Promouvoir ses conditions de travail sur Instagram Convaincu du pouvoir engageant du réseau social, Jeremy Langhans (ancien responsable marque employeur de Starbucks, maintenant chez Expedia) a demandé dès 2011 aux recruteurs maison deLire la suite…

D’après Zeronauts de John Elkington (Routledge 2012). Un monde de 9 milliards de personnes d’ici le milieu du siècle, voilà qui impose des changements de perspectives, de mentalité, de comportement, de culture et de paradigme au sens large. Pour John Elkington, co-fondateur et président du conseil de Volans, nous sommes arrivés au bout d’un exerciceLire la suite…

Vous passez en moyenne un tiers de votre journée en réunion. À la clé : du « vrai » travail qui s’accumule, des journées interminables pour rattraper le temps perdu et de la démotivation. Rien qu’au Royaume-Uni, une étude d’Epson montre que les entreprises ont perdu 41 milliards de dollars dans des réunions improductives enLire la suite…

Sous la conduite d’Anne Vermès (Eyrolles, mars 2013). Notre sélection : « Je vous propose de concevoir un château où vous allez pouvoir montrer ce que vous avez de meilleur en vous. » Quand Nicolas Fouquet, ministre des finances de Louis XIV, fait travailler l’architecte Le Vau pour construire le château de Vaux-le-Vicomte, chef d’œuvre deLire la suite…

Même si elles déterminent une grande part de nos comportements quotidiens, les habitudes ne sont pas immuables. En identifiant rituels et réflexes conditionnés et en les décryptant pour mieux les contrôler, vous pouvez transformer vos habitudes pour plus d’efficacité et produire les changements de comportement souhaités au sein de vos équipes. 1. Nul n’échappe àLire la suite…

de Sheryl Sandberg (Alfred A. KNopf, mars 2013) Notre sélection : Pourquoi seuls 21 grands groupes américains comptent-ils une femme à leur tête alors qu’elles représentent plus de 60 % des titulaires de masters ? Réponse avec Sheryl Sandberg, diplômée de Harvard et bras droit du CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, dans son ouvrage LeanLire la suite…