« Ne jamais gâcher une bonne crise », aime à rappeler Paul Polman, CEO d’Unilever, qui voit dans chaque black swan l’occasion de questionner son leadership et sa stratégie. Profitez, vous aussi, de la dernière crise traversée pour vous poser les bonnes questions. En période de crise, soyez toujours conscient de l’impact de votre attitude sur l’ensembleLire la suite…

Départ d’un manager, abandon d’un projet, la fermeture d’un site… autant de pertes qui doivent être explicitées puis surmontées par un travail de deuil. Faute de quoi l’accumulation silencieuse de ces « petites morts » entraverait la confiance des collaborateurs envers leur management ! Constat : les ruptures (projets avortés, rachats, fusions, licenciements…) se succèdentLire la suite…

Comment passer du diagnostic culturel à l’exécution du changement ? Réponse avec un guide pratique en cinq étapes pensé pour mobiliser dirigeants, managers et opérationnels. Principal défi à relever : engager chaque collaborateur sur le long terme, car le changement culturel s’étale généralement sur plusieurs mois et ne devient effectif qu’au bout d’une ou deuxLire la suite…

Pour changer la culture de l’organisation, agir sur les croyances des collaborateurs est indispensable. Cela commence par un diagnostic culturel ! Agir sur les croyances de l’organisation est la clé du changement. La performance d’une entreprise réside dans sa capacité à s’adapter aux besoins changeants de ses clients et de ses collaborateurs… ce qui nécessiteLire la suite…