La sagesse, rouage de la création de valeur

Prasad Kaipa, co-auteur de From smart to Wise et Roger Lehman, professeur d’entrepreneuriat à l’INSEAD partagent leur vision du wise leadership dans The Wise Leader (INSEAD, janvier 2013, 11:05 minutes). Comment faire des leaders brillants et efficaces les acteurs d’une création de valeur vraiment globale ? Pour Navi Radjou et et Prasad Kaipa, co-auteurs deLire la suite…

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Dancing guy : leçon de followership ?

Et si le véritable leader était non pas l’instigateur du mouvement mais celui qui ose le suivre, sans crainte du regard des autres ? Derek Silver, fondateur de CD Baby et conférencier TED, montre à travers l’exemple du « dancing guy » que si le leader doit à tout prix se démarquer du reste deLire la suite…

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Comment développer de (vrais) leaders globaux ?

De bonnes compétences et une petite expérience internationale suffisent à faire des leaders globaux ? Faux. Dans un monde complexe, réussir au sein de cultures différents ne s’improvisent plus. Les entreprises ont besoin de dirigeants ouverts d’esprit et investis d’une mission qui dépasse le seul impératif du profit. À peine 2 % des entreprises duLire la suite…

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Confiance et défiance dans les organisations

De Roland Reitter et Bernard Ramanantsoa, Economica, janvier 2012. Qu’est-ce que la confiance ? Pourquoi s’agit-il, aujourd’hui plus que jamais, d’un actif stratégique pour les entreprises ? Comment se construit-elle ? Comment l’évaluer ? Bernard Ramanantsoa et Roland Reitter, dont les travaux de recherche portent depuis plusieurs années sur la notion d’identité d’entreprise, viennent de publier leur dernierLire la suite…

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Le leadership en grand : règles et valeurs dans un monde qui bouge

Le leadership créatif : une clé pour naviguer dans la complexité du monde. Comment les leaders peuvent-ils se réinventer sans cesse, pour favoriser un leadership inspiré ? Infosys, le pourquoi d’un développement fulgurant Le développement fulgurant d’Infosys ne s’est pas basé sur un leadership au petit bonheur la chance. Si le mot d’ordre est «Lire la suite…

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