Ole Paper : Virage stratégique en « zone grise » [interview]

Lorsque Markus Martin rejoint Ole Paper en 2007 comme CFO, l’entreprise de papier danoise est en crise depuis plusieurs années. L’équipe de direction se lance alors dans un virage stratégique sans précédent dans un contexte de forte incertitude. Dix ans plus tard, ils avaient doublé le chiffre d’affaires. Comment sont-ils parvenus à sortir de leur…

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Participez à l’enquête du Center for the Future of Organization sur l’usage des réseaux sociaux dans votre entreprise

Chers lecteurs, Le Center for the Future of Organization de la Peter F. Drucker School of Management vient de lancer une enquête internationale visant à évaluer comment les entreprises et leurs dirigeants utilisent les technologies sociales dans leurs processus d’affaires. Le OSML Global Index® issu de l’enquête fournira, pour la première fois, des mesures tangibles…

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Bien décider, même en plein brouillard

Un leader se distingue avant tout par son aptitude à gérer des situations complexes. Un travail en « zone grise » que Joseph Badaracco propose d’aborder via cinq questions qui vous permettront d’élargir le champ de votre réflexion, d’affuter votre jugement et de développer de nouvelles perspectives. Son credo : combiner approches analytique et sensible…

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Bienveillance,productivité et efficacité, empathie, recrutement…voici les 5 articles qu’il ne fallait pas manquer en février !

Forts de notre expertise de veille, nous vous présentons chaque mois une revue des cinq articles qui ont attiré notre attention par leur pertinence, leur originalité ou leur profondeur. Bonne lecture ! Économie et société « The Corporate Implications of Longer Lives » (MITSloan) Nous vivons plus longtemps… et travaillons donc plus longtemps. Pourtant, très peu…

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Motivation, efficacité et influence: Comment la fierté stimule votre leadership

« La vanité consiste à vouloir paraître, l’ambition à vouloir être, l’amour propre à croire que l’on est et la fierté à savoir ce que l’on vaut ». Attribuée à l’homme d’état polonais Edward Raczynski, cette citation traduit bien l’ambiguïté du concept de fierté. Car, souvent confondue avec l’orgueil ou l’arrogance, la fierté n’a pas…

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Gérer ses ressources mentales, compétence primordiale du leader

  Les futurs leaders doivent faire preuve d’une gamme étendue de compétences : lucidité, créativité, coopération, communication… qu’ils ne pourront déployer qu’à condition d’apprendre à gérer leur énergie mentale, et celle de leurs collaborateurs.   Contribution spéciale de: Jean-Christophe Beau et Gaël Allain respectivement fondateur et directeur scientifique de My Mental Training PRO.    …

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Trois profils de « super patrons »

Comment s’inspirer de ceux qui sont doués d’une capacité exceptionnelle à identifier le potentiel de leurs collaborateurs et à les aider à se perfectionner pour maintenir dans la durée une performance collective.   Même s’ils représentent une population aux profils divers, les « super patrons » peuvent être classés, selon Sydney Finkelstein, dans l’une des…

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Sydney Finkelstein: What It Takes to Be a Superboss [vidéo]

Dans cette vidéo de 7 minutes, l’auteur du livre Superbosses, Sydney Finkelstein, est interviewé par Alison Beard, rédacteur en chef pour la Harvard Business Review. Il explique ce qui différencie les supers patrons du commun des mortels et comment ils poussent les talents à révéler leur plein potentiel.   What It Takes to Be a…

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Excellez à développer vos équipes

La meilleure façon d’éviter toute obsolescence des compétences de vos équipes, c’est d’adopter les méthodes des meilleurs développeurs de talents. Ou comment s’inspirer de ceux qui sont doués d’une capacité exceptionnelle à identifier le potentiel de leurs collaborateurs et à les aider à se perfectionner pour maintenir dans la durée une performance collective. L’obsolescence des…

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Qu’implique vraiment le fait d’être « orienté données » ?

Qu’implique concrètement pour une entreprise le fait d’être orientée données ? Pour tenter de répondre à cette question, les chercheurs de l’Economist Intelligence Unit ont interrogé 530 managers à travers le monde sur l’utilisation des données au sein de leurs entreprises. « Nous pouvons commencer par définir ce que n’est pas une culture orientée données…

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