[Vidéo] Dr. Brené Brown sur l’empathie

Un de vos collaborateurs traverse une phase difficile ? Vous ne savez pas comment l’aider ? Nous avons déniché la vidéo qu’il vous faut. En moins de 3 minutes, Brené Brown, professeur de sciences sociales à l’université de Houston, explique comment faire preuve d’empathie et trouver les mots qu’il faut pour apaiser.   Confrontés à…

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[Interview] La résilience chez Facebook : parce que tout reste à faire

Tout juste promue à la tête du service communication de Facebook au printemps 2016, Caryn Marooney apprenait qu’elle avait un cancer du sein. Un an après, elle livre ce que cette expérience lui a appris en matière de résilience et insiste sur l’importance, pour un dirigeant, de savoir demander de l’aide.   Au début du…

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Ole Paper : Virage stratégique en « zone grise » [interview]

Lorsque Markus Martin rejoint Ole Paper en 2007 comme CFO, l’entreprise de papier danoise est en crise depuis plusieurs années. L’équipe de direction se lance alors dans un virage stratégique sans précédent dans un contexte de forte incertitude. Dix ans plus tard, ils avaient doublé le chiffre d’affaires. Comment sont-ils parvenus à sortir de leur…

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Participez à l’enquête du Center for the Future of Organization sur l’usage des réseaux sociaux dans votre entreprise

Chers lecteurs, Le Center for the Future of Organization de la Peter F. Drucker School of Management vient de lancer une enquête internationale visant à évaluer comment les entreprises et leurs dirigeants utilisent les technologies sociales dans leurs processus d’affaires. Le OSML Global Index® issu de l’enquête fournira, pour la première fois, des mesures tangibles…

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Bien décider, même en plein brouillard

Un leader se distingue avant tout par son aptitude à gérer des situations complexes. Un travail en « zone grise » que Joseph Badaracco propose d’aborder via cinq questions qui vous permettront d’élargir le champ de votre réflexion, d’affuter votre jugement et de développer de nouvelles perspectives. Son credo : combiner approches analytique et sensible…

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Bienveillance,productivité et efficacité, empathie, recrutement…voici les 5 articles qu’il ne fallait pas manquer en février !

Forts de notre expertise de veille, nous vous présentons chaque mois une revue des cinq articles qui ont attiré notre attention par leur pertinence, leur originalité ou leur profondeur. Bonne lecture ! Économie et société « The Corporate Implications of Longer Lives » (MITSloan) Nous vivons plus longtemps… et travaillons donc plus longtemps. Pourtant, très peu…

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[Vidéo] Leadership visionnaire et agile, l’atout Business Digest

Observatoire et éditeur sur les tendances et les innovations en matière de leadership et de management depuis 1992, Business Digest continue de développer ses différentes expertises pour inspirer un leadership toujours plus visionnaire et agile. Veille solide et édition des tendances et innovations dans le monde comme animation de communautés digitale de managers ou de…

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Motivation, efficacité et influence: Comment la fierté stimule votre leadership

« La vanité consiste à vouloir paraître, l’ambition à vouloir être, l’amour propre à croire que l’on est et la fierté à savoir ce que l’on vaut ». Attribuée à l’homme d’état polonais Edward Raczynski, cette citation traduit bien l’ambiguïté du concept de fierté. Car, souvent confondue avec l’orgueil ou l’arrogance, la fierté n’a pas…

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Gérer ses ressources mentales, compétence primordiale du leader

  Les futurs leaders doivent faire preuve d’une gamme étendue de compétences : lucidité, créativité, coopération, communication… qu’ils ne pourront déployer qu’à condition d’apprendre à gérer leur énergie mentale, et celle de leurs collaborateurs.   Contribution spéciale de: Jean-Christophe Beau et Gaël Allain respectivement fondateur et directeur scientifique de My Mental Training PRO.    …

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Trois profils de « super patrons »

Comment s’inspirer de ceux qui sont doués d’une capacité exceptionnelle à identifier le potentiel de leurs collaborateurs et à les aider à se perfectionner pour maintenir dans la durée une performance collective.   Même s’ils représentent une population aux profils divers, les « super patrons » peuvent être classés, selon Sydney Finkelstein, dans l’une des…

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