Et s’il fallait tout changer ? [Livre]

Notre sélection Seule certitude dans un monde volatile : votre entreprise sera confrontée, un jour ou l’autre, à des changements brutaux et inévitables, auxquels elle n’est pas préparée. De toute évidence, la révolution digitale amènera les entreprises à réinventer foncièrement les modes de travail et à rompre avec les vieux business models pour gagner en agilité…

Lire la suite… 0

RH et leadership : trois grandes tendances en 2017

Alors que l’année 2017 est déjà entamée, nous avons décidé de mettre en lumière trois grandes tendances qui vont façonner l’orientation des RH et du leadership à travers le monde cette année.   1. Les technologies d’analyse de données et de Machine Learning seront de plus en plus intégrées aux processus de travail. Les entreprises…

Lire la suite… 0

HD-Sydsvenskan lutte contre la stupidité organisationnelle [interview]

La plupart des cultures d’entreprise récompense ceux qui approuvent tout « pour faire plaisir » plutôt que ceux qui challengent les décisions. Ainsi nait la stupidité organisationnelle, selon Pontus Bodelsson, CEO du groupe de presse suédois HD Sydsvenskan, pour qui la meilleure façon de combattre cette stupidité est de développer une culture du questionnement. Quand…

Lire la suite… 0

Accelerating Performance : How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility [Livre]

Notre sélection : Quelques soient leurs secteurs d’activités, les entreprises sont désormais de plus en plus challengées par de nouveaux business ou de nouveaux modes de consommation initiés par le digital. Des changements rapides qui font de la réactivité un facteur clé de succès. Les recherches de Colin Price et Sharon Toye du cabinet de conseil…

Lire la suite… 0

Stupidité organisationnelle : pourquoi vous perdez votre sens critique

La stupidité organisationnelle se traduit par une perte de sens qui conduit les collaborateurs – même brillants – à abandonner toute prise de recul, jusqu’à s’enfermer dans des tâches absurdes. Un travers répandu dans de nombreuses entreprises mais qui, paradoxalement, peut s’avérer utile pour maintenir un certain niveau de cohésion. Comment expliquer l’essor de la…

Lire la suite… 0

Encouragez la collaboration entre votre équipe et le reste de l’entreprise

Même quand la collaboration est élevée en leur sein, les équipes peuvent avoir tendance à fonctionner en repli sur elles-mêmes. Comment cultiver la libre circulation des idées, des compétences et des talents entre votre équipe et le reste de l’entreprise ?   1/ DONNEZ DU SENS AUX TÂCHES DE CHACUN Impossible pour vos collaborateurs de…

Lire la suite… 0

Connectez les silos

Partager crée de la valeur, cloisonner en détruit ! Au sein des organisations, les silos divisent les équipes, figent la créativité, rendent aveugle aux risques… et aux opportunités. Pourtant il est impossible de totalement s’en passer. Alors, comment éviter leurs effets pervers ? Pour répondre à la complexification des produits, des services et des transactions,…

Lire la suite… 0

3 pratiques managériales qui manquent souvent aux grands groupes

Confrontées à des ruptures technologiques et bousculées par des start-up aux modèles disruptifs, les grandes entreprises se demandent comment sans cesse faire évoluer leurs pratiques. L’idéal n’est pourtant pas de se réinventer radicalement, mais de combiner leur puissance de frappe avec l’agilité des start-up. Certaines ont adopté une approche inédite du mentoring inversé basé sur l’échange de bonnes pratiques…

Lire la suite… 0

Les 5 préceptes du piratage en entreprise

Pour faire bouger les lignes et bousculer les (mauvaises) habitudes de travail, vous ne pouvez pas vous contenter de lancer de vastes plans de transformation. Vous devez encourager vos équipes à questionner, voire contourner les processus établis, à avancer en mode projet et à improviser pour expérimenter de nouvelles idées.   1- Oser la collaboration…

Lire la suite… 0

Agilité : et si vous piratiez votre organisation ?

Le piratage organisationnel englobe toutes les initiatives visant à détourner la culture de l’entreprise afin de propager de manière virale les pratiques d’intrapreneuriat, d’improvisation ou encore d’apprentissage itératif. Objectif : favoriser l’émergence d’une culture plus agile, plus ouverte, plus collaborative, capable de redonner du sens au travail des équipes et de favoriser l’innovation. Lancement de…

Lire la suite… 0