Matthew Bidwell, professeur de management à Wharton est formel : bien que mieux payées en moyenne, les recrues externes sont moins performantes que les collaborateurs internes promus à des postes équivalents. Pourquoi les responsables RH ont-ils tout intérêt à puiser les talents dans le pipeline de ressources internes ? 1. Limiter le temps d’adaptation : les recruesLire la suite…

Détonateurs, les leaders devront impulser la confiance au niveau stratégique, tandis que les managers la relayeront au quotidien sur le terrain. Quelques chiffres qui font mal : selon un sondage mené par BVA pour le cabinet BPI*, seulement 22 % des employés ont une très bonne opinion de leur supérieur et les dirigeants d’entreprise ne recueillent queLire la suite…

La plupart des entreprises, conscientes de l’intérêt qu’elles ont à gérer les talents, ont mis en place des processus parfaitement rodés. Cependant, ces exercices se limitent trop souvent à de la thésaurisation. Comment faire de la gestion des talents une activité stratégique ? Proposition des auteurs : la sortir de l’unique périmètre des ressources humaines pour enLire la suite…