Les entreprises se divisent en deux catégories : celles qui ont de la chance et celles qui n’en ont pas… encore. Car la chance ne frappe pas au hasard mais sourit à ceux qui ont su s’y préparer. Conseil aux dirigeants : développez votre capacité à découvrir de nouvelles opportunités et créez un climat propiceLire la suite…

Même si elles déterminent une grande part de nos comportements quotidiens, les habitudes ne sont pas immuables. En identifiant rituels et réflexes conditionnés et en les décryptant pour mieux les contrôler, vous pouvez transformer vos habitudes pour plus d’efficacité et produire les changements de comportement souhaités au sein de vos équipes. 1. Nul n’échappe àLire la suite…

« Le temps est la ressource la plus rare en entreprise. S’il n’est pas géré correctement, rien d’autre ne peut l’être », écrivait Peter Drucker dans The Effective Executive en 1967. Or cinquante ans plus tard en Occident, le temps est toujours considéré comme un actif à économiser, accumuler, réinvestir… pour obtenir un ROI maximal.Lire la suite…

Pour communiquer nos idées, motiver nos équipes, convaincre un supérieur d’allonger un budget… Nous passons près de 3h30 par jour dans des activités dites « transactionnelles » ! Quelles sont les qualités des meilleurs vendeurs, comment s’en inspirer ? 1. Soyez en harmonie avec vos interlocuteurs Fini le triptyque « agressivité, ténacité, flatterie » ! Pour convaincre lesLire la suite…

Si l’intuition est indispensable pour décider rapidement, elle peut aussi induire en erreur. Selon Daniel Kahneman, prix Nobel d’économie en 2002, même les meilleurs dirigeants ne sont pas à l’abri d’un faux pas. Comment prendre de bonnes décisions à moindre effort ? En misant sur l’intelligence collective. 1. Ne sous-estimez pas la part d’intuition dansLire la suite…

« Moi, je ne fais jamais de politique ! » ; « je déteste les jeux de pouvoir, ça met une mauvaise ambiance dans les équipes. » Assimilée aux luttes d’ego et aux manipulations sournoises, la politique n’a pas bonne presse en entreprise. Pourtant, avec un accès de plus en plus restreint aux ressources internes,Lire la suite…

Que de temps perdu en raison d’emails approximatifs ou de réunions décousues, qui viennent entraver la communication. Aux États-Unis, le temps gâché dans ces échanges improductifs a un coût annuel estimé à 12 000 dollars par collaborateur. Dan Roam propose de faire passer des idées plus efficacement en passant en mode communication visuelle ! 75Lire la suite…

Vous avez besoin de faire preuve d’une totale maîtrise en toute situation ? Votre avis est plus important que les opinions qui diffèrent de la vôtre ? Vous avez du mal à demander à votre entourage avis et conseils ? Ces symptômes d’un excès d’exigence et d’addiction à la réussite reflètent une tendance assez classique qui conduit souventLire la suite…

En situation de forte pression, un décideur doit-il mettre sa bienveillance de côté pour obtenir des résultats à l’arrache ? Certainement pas ; pression et bienveillance sont loin d’être incompatibles. Sous réserve de ne pas confondre bienveillance et faiblesse, il peut en faire un sérieux atout managrérial ! Vous êtes charismatique ? Bien. Mais celaLire la suite…

Incapacité à faire des choix, décisions qui tournent au fiasco, cerveau en surchauffe permanente ? Comme une majorité de décideurs, vous souffrez sans doute de fatigue décisionnelle ! Danger pour votre performance et celle de votre organisation, la combattre repose sur trois facteurs clés : prenez votre temps, fiez-vous davantage à votre intuition et appuyez-vousLire la suite…