Pourquoi est-il si difficile pour les dirigeants d’avoir une vision stratégique claire ? Selon Nate Silver, la surcharge informationnelle est le principal obstacle à la réalisation de prévisions fiables. Enjeu pour les leaders : dissocier le signal du bruit en développant leur esprit critique et en sollicitant l’intelligence collective pour décider plus sûrement en environnementLire la suite…

En 2011, Gallup publiait un rapport dévoilant que seuls 19 % des Américains faisaient confiance aux grandes entreprises. Bien qu’en légère hausse par rapport aux 16 % de 2009, ce taux d’adhésion reste extrêmement faible. Comment redorer le blason d’un capitalisme en berne ? En passant au capitalisme « conscient » ! 1. Partager un objectif élevéLire la suite…

D’après un entretien avec Anne Michaut-Denizeau et l’article “Norlha: Restoring the glory of khullu wool for social development and environmental protection in the High Tibetan Plateau”, co-écrit avec Jean-Marc Guesné et Alice Sireyjol, (Fact Reports 1339, octobre 2012). D’année en année, la situation économique des nomades du plateau tibétain se dégrade. Pour y remédier, leLire la suite…

En observant quelques centaines de firmes du monde entier sur plusieurs décennies, Laurence Capron et Will Mitchell ont constaté que les entreprises sachant diversifier leurs stratégies de croissance ont 46 % de chance supplémentaires d’être encore en activité dans cinq ans. Pourquoi plus de 40 % des dirigeants se focalisent-ils alors sur la stratégie deLire la suite…

La révolution 2.0 sort progressivement des champs des technos et services pour gagner des secteurs comme l’énergie ou l’industrie des biens de consommation. Avec à la clé, à un horizon d’environ 10 ans, une nette évolution des modèles d’affaires vers plus de coopération, se traduisant entre autres par une dispersion de la création de valeurLire la suite…

D’abord envisagés comme des réserves de main-d’œuvre à bas coût, des marchés à conquérir, puis plus récemment comme des sources d’innovation, les pays émergents tirent vers eux le centre de gravité de l’économie. Ils imposent même de nouvelles règles du jeu, parfois bien différentes de la vision occidentale du business as usual. Comment comprendre etLire la suite…

Pendant des décennies, les données ont été la mémoire des entreprises, le trésor caché des archivistes et des professions comptables. Après avoir progressivement trouvé une place dans les stratégies des organisations, elles sont aujourd’hui au cœur de ce que beaucoup considèrent comme la prochaine révolution numérique, économique et sociale. Le point sur le phénomène bigLire la suite…

Embarquer ses collaborateurs, clients, partenaires dans l’élaboration de sa stratégie ? C’est l’idée saugrenue que mettent en pratique des entreprises comme 3M, la SSII indienne HCL Technologies ou encore l’assureur néerlandais AEGON. À la clé : une meilleure adéquation de la stratégie avec les opportunités du marché, un meilleur engagement des collaborateurs, plus enclins àLire la suite…

Peut-on être un dirigeant utopique et efficace? Passionné et raisonnable ? Altruiste et capitaliste ? L’entreprise peut-elle être pavée de bonnes intentions ET performante ? Largement inspirées par les initiatives de Danone en matière d’entrepreneuriat et d’investissement social, les histoires que partage Emmanuel Faber apportent un début de réponse à ces questions. Avec ses doutes et ses interrogations,Lire la suite…

D’après une interview de Johan Hombert, professeur de finance à HEC Paris, Recherche@HEC n° 26, avril-mai 2012. Comment obtenir des marchés concurrentiels quand les entreprises en concurrence maîtrisent aussi les facteurs de production (comme c’est le cas avec les poids lourds de la téléphonie mobile en France) ? Pour Johan Hombert, la solution ne peutLire la suite…