[Interview] Netflix, l’organisation plateforme au service de l’agilité

Passer d’une logique de contrôle à une logique d’organisation des ressources, c’est la stratégie que poursuit Netflix depuis bientôt vingt ans. Un modèle de plateforme agile qui permet au leader mondial de la vidéo en ligne de faire évoluer sa proposition de valeur pour rester parfaitement aligné avec les attentes de son écosystème.   Les…

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[Vidéo] « The Rise of Digital Platforms »

Forts de notre expertise, en tant qu’observatoire de tendances en leadership, management, stratégie… nous identifions les meilleurs vidéos pouvant vous apporter pistes de réflexion et inspiration pour relever les défis du quotidien.   Aujourd’hui nous avons sélectionné pour vous « The rise of digital Platforms » de Geoffrey Parker, professeur au MIT. Dans cette vidéo, Geoffrey Parker…

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L’entreprise plateforme, du contrôle à l’orchestration des ressources

D’Amazon à Uber, en passant par Coursera, en moins de dix ans, les plateformes ont révolutionné des pans entiers de l’économie. Quels sont les atouts de ces championnes, passées d’une logique de contrôle à une logique d’orchestration des ressources ? À la clé : de nombreuses pistes pour ceux qui veulent entrer, à leur tour,…

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Et s’il fallait tout changer ? [Livre]

Notre sélection Seule certitude dans un monde volatile : votre entreprise sera confrontée, un jour ou l’autre, à des changements brutaux et inévitables, auxquels elle n’est pas préparée. De toute évidence, la révolution digitale amènera les entreprises à réinventer foncièrement les modes de travail et à rompre avec les vieux business models pour gagner en agilité…

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L’expérience : le nouveau moteur de l’entreprise [Livre]

Notre sélection Comment concevoir des produits et services répondant aux véritables attentes des consommateurs ? Comment garantir le bien-être de tous les acteurs de l’entreprise ? En fondant sa démarche sur l’humain et l’observation de ses comportements ! Après l’ère de l’innovation technologique, puis celle de la publicité, voici venu un nouveau modèle de croissance…

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Accelerating Performance : How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility [Livre]

Notre sélection : Quelques soient leurs secteurs d’activités, les entreprises sont désormais de plus en plus challengées par de nouveaux business ou de nouveaux modes de consommation initiés par le digital. Des changements rapides qui font de la réactivité un facteur clé de succès. Les recherches de Colin Price et Sharon Toye du cabinet de conseil…

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3 pratiques managériales qui manquent souvent aux grands groupes

Confrontées à des ruptures technologiques et bousculées par des start-up aux modèles disruptifs, les grandes entreprises se demandent comment sans cesse faire évoluer leurs pratiques. L’idéal n’est pourtant pas de se réinventer radicalement, mais de combiner leur puissance de frappe avec l’agilité des start-up. Certaines ont adopté une approche inédite du mentoring inversé basé sur l’échange de bonnes pratiques…

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S’appuyer sur des start-up pour déployer son agilité

Confrontées à des ruptures technologiques et bousculées par des start-up aux modèles disruptifs, les grandes entreprises se demandent comment sans cesse faire évoluer leurs pratiques. L’idéal n’est pourtant pas de se réinventer radicalement, mais de combiner leur puissance de frappe avec l’agilité des start-up. Certaines ont adopté une approche inédite du mentoring inversé basé sur…

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L’animation de communautés digitales de dirigeants : une expertise Business Digest

C’est une affaire très particulière. Si une communauté de leaders se construit selon un processus identique à tout type de communauté, l’utilisation d’une méthodologie de type co-création ou design thinking est cruciale. Une communauté de dirigeants n’est en rien spontanée, elle puise ses racines dans des préoccupations business ou organisationnelles cruciales, l’un des motto étant…

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Tesla Motors et SpaceX
Comment Elon Musk perturbe l’automobile et l’aérospatial

Automobile, énergie, conquête spatiale et transport de passagers, autant de secteurs qu’Elon Musk a en tête de « disrupter » ! Depuis qu’il a fait fortune en revendant PayPal à eBay en 2002, l’entrepreneur sud-africain s’efforce de créer de la valeur dans des industries pourtant très concurrentielles. Quels sont les fondements de la stratégie de…

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