Un plan a priori parfait qui échoue en raison de complications imprévues, un manager qui manque de ressources pour implémenter le plan imposé par la direction, une entreprise pleine de bonnes idées et qui n’a pas le temps de les concrétiser… De la théorie à la pratique, la route est souvent semée d’obstacles ! LeLire la suite…

Effet de mode passé, les réseaux sociaux révèlent plusieurs désillusions pour les entreprises qui se lanceraient dans l’aventure à l’aveuglette : difficulté à canaliser l’intelligence collective, risque de baisse de productivité des collaborateurs, atteintes à la réputation de sa marque… Mais ce ne sont pas de bonnes raisons pour abandonner la transition vers l’entreprise 2.0.Lire la suite…

Départ d’un manager, abandon d’un projet, la fermeture d’un site… autant de pertes qui doivent être explicitées puis surmontées par un travail de deuil. Faute de quoi l’accumulation silencieuse de ces « petites morts » entraverait la confiance des collaborateurs envers leur management ! Constat : les ruptures (projets avortés, rachats, fusions, licenciements…) se succèdentLire la suite…

Pour changer la culture de l’organisation, agir sur les croyances des collaborateurs est indispensable. Cela commence par un diagnostic culturel ! Agir sur les croyances de l’organisation est la clé du changement. La performance d’une entreprise réside dans sa capacité à s’adapter aux besoins changeants de ses clients et de ses collaborateurs… ce qui nécessiteLire la suite…

Diriger, c’est transformer. Dans Triggers, Xavier Hochet et André-Benoit De Jaegere dépeignent les mutations qui affecteront le business : postmodernité, croissance responsable, monde polycentrique, quête d’éthique, économie de l’immatériel et monde de villes. Ces grands défis ont bien été compris par PPG ; Jean-Marie Greindl, patron pour l’Europe de l’activité automobile, décrit un groupe polycentrique,Lire la suite…