Gary Hamel, Jossey-Bass, février 2012. Autonomie et liberté plutôt que bureaucratie et contrôle. Gary Hamel, gourou du management, est formel : dans un environnement de plus en plus incertain, ce qui importe avant tout est de réinventer notre façon de diriger. Une approche à mille lieues des théories du XXe siècle qui prônaient le commandLire la suite…

Que de temps perdu en raison d’emails approximatifs ou de réunions décousues, qui viennent entraver la communication. Aux États-Unis, le temps gâché dans ces échanges improductifs a un coût annuel estimé à 12 000 dollars par collaborateur. Dan Roam propose de faire passer des idées plus efficacement en passant en mode communication visuelle ! 75Lire la suite…

Point commun entre le Post-it de 3M, la messagerie Gmail de Google ou la console PlayStation de Sony ? Ces découvertes n’ont pas été planifiées. Elles sont nées spontanément dans des environnements flexibles qui encouragent les initiatives individuelles : des entreprises ayant développé une forte culture de l’intrapreneuriat, arme décisive pour saisir de nouvelles opportunités en particulierLire la suite…

Des idées, il y en a partout ; mais qui identifie celles qui sont porteuses de valeur ajoutée ? Car « elles sont là, autour de nous, attendant d’être repérées et transformées en innovations », affirment Boynton et Fischer, auteurs de The Idea Hunter (Jossey-Bass 2011). Encore faut-il savoir chasser ces idées, et, pour cela,Lire la suite…

Comment expliquer l’échec des politiques de diversité mises en place en entreprise depuis une dizaine d’années ? Par l’incapacité des dirigeants et managers à percevoir son intérêt économique. De bons exemples existent pourtant, qui tous ont un point commun : une approche systémique de la diversité, l’incluant dans le business, pour le business et pourLire la suite…

Le leadership créatif : une clé pour naviguer dans la complexité du monde. Comment les leaders peuvent-ils se réinventer sans cesse, pour favoriser un leadership inspiré ? Infosys, le pourquoi d’un développement fulgurant Le développement fulgurant d’Infosys ne s’est pas basé sur un leadership au petit bonheur la chance. Si le mot d’ordre est «Lire la suite…

Dans toute communauté, certains s’en sortent mieux que d’autres. Échappant aux normes et process de leur communauté, ils ont trouvé des réponses innovantes à un problème insoluble pour le plus grand nombre. Ces « déviants positifs » intéressent l’entreprise sous réserve de savoir faire de ces anomalies une ressource collective. Merck a tenté la dévianceLire la suite…