La structure et les fonctions prennent le pas sur la stratégie, les pratiques managériales démobilisent les collaborateurs, l’offre explose, si bien que ni les clients ni les commerciaux ne s’y retrouvent… STOP ! Et si vous mettiez un peu de simplicité dans votre entreprise ? La complexité de votre environnement menace votre efficacité ! Elle est bien souventLire la suite…

Le télétravail est censé augmenter de 20 à 30 % la productivité des collaborateurs, réduire les coûts pour l’entreprise, et même avoir un impact positif sur l’environnement ! Mais derrière ces idées reçues, se cache une réalité bien différente : l’échec attend toujours au tournant les leaders qui se contenteraient de céder à l’effet deLire la suite…

Vitesse, adaptabilité, innovation : avec des exigences toujours plus grandes, l’erreur est aujourd’hui plus humaine que jamais ! Or si l’échec est une source évidente d’enseignements, il s’avère aussi que toutes les erreurs ne valent pas le coup d’être commises.   À lire, notre focus Apprendre de ses erreurs Business Digest nº 217, juin 2011. D’après « StrategiesLire la suite…

Bien que le cynisme soit plutôt de mise en milieu professionnel, certains irréductibles font montre d’un optimisme résistant à toute épreuve. Ils ont bien compris que leur positivité est un gage de performance pour eux et leurs équipes. Pourquoi la pensée positive est-elle une valeur sûre en matière de management ? Et comment en développer l’envieLire la suite…

Comment expliquer l’échec des politiques de diversité mises en place en entreprise depuis une dizaine d’années ? Par l’incapacité des dirigeants et managers à percevoir son intérêt économique. De bons exemples existent pourtant, qui tous ont un point commun : une approche systémique de la diversité, l’incluant dans le business, pour le business et pourLire la suite…

Comment passer du diagnostic culturel à l’exécution du changement ? Réponse avec un guide pratique en cinq étapes pensé pour mobiliser dirigeants, managers et opérationnels. Principal défi à relever : engager chaque collaborateur sur le long terme, car le changement culturel s’étale généralement sur plusieurs mois et ne devient effectif qu’au bout d’une ou deuxLire la suite…

Pour changer la culture de l’organisation, agir sur les croyances des collaborateurs est indispensable. Cela commence par un diagnostic culturel ! Agir sur les croyances de l’organisation est la clé du changement. La performance d’une entreprise réside dans sa capacité à s’adapter aux besoins changeants de ses clients et de ses collaborateurs… ce qui nécessiteLire la suite…