Si l’intuition est indispensable pour décider rapidement, elle peut aussi induire en erreur. Selon Daniel Kahneman, prix Nobel d’économie en 2002, même les meilleurs dirigeants ne sont pas à l’abri d’un faux pas. Comment prendre de bonnes décisions à moindre effort ? En misant sur l’intelligence collective. 1. Ne sous-estimez pas la part d’intuition dansLire la suite…

Incapacité à faire des choix, décisions qui tournent au fiasco, cerveau en surchauffe permanente ? Comme une majorité de décideurs, vous souffrez sans doute de fatigue décisionnelle ! Danger pour votre performance et celle de votre organisation, la combattre repose sur trois facteurs clés : prenez votre temps, fiez-vous davantage à votre intuition et appuyez-vousLire la suite…

Rester calme, concentré, maître de soi pendant la tempête, et favoriser cette attitude chez ses collaborateurs : le rêve de tout dirigeant. Heureusement, cela s’apprend ! Pourquoi certains résistent-ils mieux à la pression que d’autres ? Rien à voir avec une prédisposition génétique, selon Paul Sullivan, auteur de Clutch, les champions de la gestion du stress ontLire la suite…

Se démarquant de toute démarche top-down, la participation de tous à la conception stratégique apparaît comme le meilleur moyen de réduire le grand écart entre vision stratégique et exécution au quotidien. Toute entreprise a deux stratégies : une stratégie fantasmée, généralement pensée au sommet de l’organisation, et une stratégie effective, exécutée à partir des décisions prisesLire la suite…