Point commun entre le Post-it de 3M, la messagerie Gmail de Google ou la console PlayStation de Sony ? Ces découvertes n’ont pas été planifiées. Elles sont nées spontanément dans des environnements flexibles qui encouragent les initiatives individuelles : des entreprises ayant développé une forte culture de l’intrapreneuriat, arme décisive pour saisir de nouvelles opportunités en particulierLire la suite…

Mouvements de contestation à l’image des indignés, crise de la dette aux États-Unis, en Europe et au Japon, salariés en quête croissante d’autonomie, technologies qui bouleversent la nature de l’entreprise… 2011 aura marqué un pic dans la vague de changements qui affecte le business depuis le début du siècle. Comment ces forces vont-elles amener lesLire la suite…

Résilience, durabilité et meilleure qualité à moindre coût sont quelques-uns des principes portés par la biomimétique. Les entreprises peuvent-elles se tourner vers la nature pour trouver des solutions à leurs problèmes en matière de produits, de stratégie et d’organisation ? La biomimétique nous donne accès à 3,8 milliards d’années de bonnes idées permettant de trouver desLire la suite…

Plus possible d’innover en circuit fermé ! Comme P&G, Google ou Boeing, de plus en plus d’entreprises reconnaissent la nécessité de puiser de nouvelles idées au-delà de leurs frontières, en ouvrant leurs processus d’innovation à des communautés extérieures (chercheurs, fournisseurs, consommateurs…). Comment font-elles ? L’entreprise doit s’assurer le leadership sur les initiatives communes sans étouffer pour autantLire la suite…

Grave erreur de réduire l’activité industrielle de la Chine à la production à bas coût, et ses efforts de recherche et développement à l’imitation de technologies importées d’Occident. Ceux qui connaissent le pays le savent, cette vision est aujourd’hui totalement dépassée : l’innovation chinoise rivalise déjà avec les cerveaux les plus créatifs de la planèteLire la suite…

Les politiques de RSE ne brillent pas par leurs impacts. Globalement, elles restent le fait d’obligations légales ou d’engagement périphériques. Wayne Visser propose, sous le nom de RSE 2.0, d’envisager l’engagement sociétal comme une partie intégrante de la stratégie. Les organisations et leurs décideurs peuvent emporter l’adhésion de tout leur corps social pour l’émergence d’uneLire la suite…

Le leadership créatif : une clé pour naviguer dans la complexité du monde. Comment les leaders peuvent-ils se réinventer sans cesse, pour favoriser un leadership inspiré ? Infosys, le pourquoi d’un développement fulgurant Le développement fulgurant d’Infosys ne s’est pas basé sur un leadership au petit bonheur la chance. Si le mot d’ordre est «Lire la suite…

Dans toute communauté, certains s’en sortent mieux que d’autres. Échappant aux normes et process de leur communauté, ils ont trouvé des réponses innovantes à un problème insoluble pour le plus grand nombre. Ces « déviants positifs » intéressent l’entreprise sous réserve de savoir faire de ces anomalies une ressource collective. Merck a tenté la dévianceLire la suite…

Pourquoi l’information est-elle le nerf de la guerre de l’innovation ? Comment les entreprises gèrent-elles le déluge de données auquel elles font face quotidiennement ? Quels sont les principaux défis à relever ? Réponses à travers une étude menée par le MIT en 2010 auprès de 3 000 leaders du monde entier. Objectif : dresser un panorama de laLire la suite…

Et si les pays émergents n’étaient pas seulement source de main-d’œuvre à bas coût ou de débouchés pour les pays développés ? L’innovation n’est déjà plus l’apanage de l’Occident. Fin des idées reçues, l’histoire s’écrit aussi ailleurs. Navi Radjou propose de s’intéresser à l’émergence et à la construction des idées dans un monde polycentrique, etLire la suite…