Gary Hamel, Jossey-Bass, février 2012. Autonomie et liberté plutôt que bureaucratie et contrôle. Gary Hamel, gourou du management, est formel : dans un environnement de plus en plus incertain, ce qui importe avant tout est de réinventer notre façon de diriger. Une approche à mille lieues des théories du XXe siècle qui prônaient le commandLire la suite…

« Moi, je ne fais jamais de politique ! » ; « je déteste les jeux de pouvoir, ça met une mauvaise ambiance dans les équipes. » Assimilée aux luttes d’ego et aux manipulations sournoises, la politique n’a pas bonne presse en entreprise. Pourtant, avec un accès de plus en plus restreint aux ressources internes,Lire la suite…

De Roland Reitter et Bernard Ramanantsoa, Economica, janvier 2012. Qu’est-ce que la confiance ? Pourquoi s’agit-il, aujourd’hui plus que jamais, d’un actif stratégique pour les entreprises ? Comment se construit-elle ? Comment l’évaluer ? Bernard Ramanantsoa et Roland Reitter, dont les travaux de recherche portent depuis plusieurs années sur la notion d’identité d’entreprise, viennent de publier leur dernierLire la suite…

En situation de forte pression, un décideur doit-il mettre sa bienveillance de côté pour obtenir des résultats à l’arrache ? Certainement pas ; pression et bienveillance sont loin d’être incompatibles. Sous réserve de ne pas confondre bienveillance et faiblesse, il peut en faire un sérieux atout managrérial ! Vous êtes charismatique ? Bien. Mais celaLire la suite…

« Ne jamais gâcher une bonne crise », aime à rappeler Paul Polman, CEO d’Unilever, qui voit dans chaque black swan l’occasion de questionner son leadership et sa stratégie. Profitez, vous aussi, de la dernière crise traversée pour vous poser les bonnes questions. En période de crise, soyez toujours conscient de l’impact de votre attitude sur l’ensembleLire la suite…

Mettant en balance un leadership malheureusement encore pratiqué aujourd’hui, et souvent contestable dans sa pratique, avec des propositions confucéennes parfois provocatrices, Sophie Faure et Françoise Tollet nous font partager un dialogue sur les heurts et les bonheurs d’une gouvernance par l’excellence humaine ainsi que sur les conditions de viabilité d’un tel mode d’exercice du pouvoir.Lire la suite…

« Être un grand leader ne s’apprend pas ! » Totalement faux, répondent Linda Hill et Kent Lineback, bien décidés à tordre le cou à cette idée reçue, en donnant quelques pistes à ceux qui voudraient être plus que de bons managers ! Et pour ces experts du leadership, la solution tient en trois étapesLire la suite…

Rester calme, concentré, maître de soi pendant la tempête, et favoriser cette attitude chez ses collaborateurs : le rêve de tout dirigeant. Heureusement, cela s’apprend ! Pourquoi certains résistent-ils mieux à la pression que d’autres ? Rien à voir avec une prédisposition génétique, selon Paul Sullivan, auteur de Clutch, les champions de la gestion du stress ontLire la suite…

Le leadership créatif : une clé pour naviguer dans la complexité du monde. Comment les leaders peuvent-ils se réinventer sans cesse, pour favoriser un leadership inspiré ? Infosys, le pourquoi d’un développement fulgurant Le développement fulgurant d’Infosys ne s’est pas basé sur un leadership au petit bonheur la chance. Si le mot d’ordre est «Lire la suite…