Gamification : jouer, c’est s’engager ?

Mary Poppins l’affirmait en chantant : « Dans chaque corvée il y a du fun. Vous trouvez le fun et – hop ! – la corvée devient un jeu ! » 50 ans plus tard, ses paroles sont prises au pied de la lettre par un nombre grandissant de marketteurs, DRH et tout autre professionnel de la persuasion et deLire la suite…

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Reconnaître les progrès : source d’engagement au quotidien

Les collaborateurs motivés sont plus performants que les autres, tout le monde le sait. Mais qu’est-ce qui les motive le plus ? La reconnaissance de leurs progrès quotidiens, répondent Teresa Amabile et Steven Kramer qui mettent à jour quelques principes clés permettant aux managers d’accompagner la progression de leurs équipes et ainsi de renforcer leurLire la suite…

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Inspirer confiance et faire confiance

Détonateurs, les leaders devront impulser la confiance au niveau stratégique, tandis que les managers la relayeront au quotidien sur le terrain. Quelques chiffres qui font mal : selon un sondage mené par BVA pour le cabinet BPI*, seulement 22 % des employés ont une très bonne opinion de leur supérieur et les dirigeants d’entreprise ne recueillent queLire la suite…

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Résister à la pression sans perdre ni calme, ni discernement, ni efficacité

Rester calme, concentré, maître de soi pendant la tempête, et favoriser cette attitude chez ses collaborateurs : le rêve de tout dirigeant. Heureusement, cela s’apprend ! Pourquoi certains résistent-ils mieux à la pression que d’autres ? Rien à voir avec une prédisposition génétique, selon Paul Sullivan, auteur de Clutch, les champions de la gestion du stress ontLire la suite…

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