D’après Zeronauts de John Elkington (Routledge 2012). Un monde de 9 milliards de personnes d’ici le milieu du siècle, voilà qui impose des changements de perspectives, de mentalité, de comportement, de culture et de paradigme au sens large. Pour John Elkington, co-fondateur et président du conseil de Volans, nous sommes arrivés au bout d’un exerciceLire la suite…

De Sandra Enlart et Olivier Charbonnier (Dunod, février 2013). Notre sélection : Entreprise réseau, télétravail, gamification… le travail de demain s’annonce très différent de ce qu’il a été ces cinquante dernières années, affirment Sandra Enlart et Olivier Charbonnier, fondateurs du laboratoire d’innovation et de prospective DSides. Dans À quoi ressemblera le travail demain ? ils montrentLire la suite…

La révolution 2.0 sort progressivement des champs des technos et services pour gagner des secteurs comme l’énergie ou l’industrie des biens de consommation. Avec à la clé, à un horizon d’environ 10 ans, une nette évolution des modèles d’affaires vers plus de coopération, se traduisant entre autres par une dispersion de la création de valeurLire la suite…

Mouvements de contestation à l’image des indignés, crise de la dette aux États-Unis, en Europe et au Japon, salariés en quête croissante d’autonomie, technologies qui bouleversent la nature de l’entreprise… 2011 aura marqué un pic dans la vague de changements qui affecte le business depuis le début du siècle. Comment ces forces vont-elles amener lesLire la suite…

Est-il temps d’envisager des centres de R&D au Nigéria ? De recruter des ingénieurs au Yémen ? De concevoir des ordinateurs pour les seniors au Japon ? Oui, oui et oui, répondent en chœur les experts économiques du changement démographique : le vieillissement de la population à l’échelle mondiale incarne une raison supplémentaire d’adopter desLire la suite…

Diriger, c’est transformer. Dans Triggers, Xavier Hochet et André-Benoit De Jaegere dépeignent les mutations qui affecteront le business : postmodernité, croissance responsable, monde polycentrique, quête d’éthique, économie de l’immatériel et monde de villes. Ces grands défis ont bien été compris par PPG ; Jean-Marie Greindl, patron pour l’Europe de l’activité automobile, décrit un groupe polycentrique,Lire la suite…

L’intégration du green dans la stratégie d’entreprise ne constitue pas une entrave à la croissance et la rentabilité, bien au contraire ! Seuls les greeno-sceptiques confondent encore vert et contrainte. Le business vert, simple habillage marketing de circonstance ? Ce serait bien une erreur de greeno-sceptiques de le croire : Les autres intègrent définitivement cette dimension dans laLire la suite…