En situation de forte pression, un décideur doit-il mettre sa bienveillance de côté pour obtenir des résultats à l’arrache ? Certainement pas ; pression et bienveillance sont loin d’être incompatibles. Sous réserve de ne pas confondre bienveillance et faiblesse, il peut en faire un sérieux atout managrérial ! Vous êtes charismatique ? Bien. Mais celaLire la suite…

Des idées, il y en a partout ; mais qui identifie celles qui sont porteuses de valeur ajoutée ? Car « elles sont là, autour de nous, attendant d’être repérées et transformées en innovations », affirment Boynton et Fischer, auteurs de The Idea Hunter (Jossey-Bass 2011). Encore faut-il savoir chasser ces idées, et, pour cela,Lire la suite…

Bien que le cynisme soit plutôt de mise en milieu professionnel, certains irréductibles font montre d’un optimisme résistant à toute épreuve. Ils ont bien compris que leur positivité est un gage de performance pour eux et leurs équipes. Pourquoi la pensée positive est-elle une valeur sûre en matière de management ? Et comment en développer l’envieLire la suite…