Matthew Bidwell, professeur de management à Wharton est formel : bien que mieux payées en moyenne, les recrues externes sont moins performantes que les collaborateurs internes promus à des postes équivalents. Pourquoi les responsables RH ont-ils tout intérêt à puiser les talents dans le pipeline de ressources internes ? 1. Limiter le temps d’adaptation : les recruesLire la suite…

Est-il temps d’envisager des centres de R&D au Nigéria ? De recruter des ingénieurs au Yémen ? De concevoir des ordinateurs pour les seniors au Japon ? Oui, oui et oui, répondent en chœur les experts économiques du changement démographique : le vieillissement de la population à l’échelle mondiale incarne une raison supplémentaire d’adopter desLire la suite…

Détonateurs, les leaders devront impulser la confiance au niveau stratégique, tandis que les managers la relayeront au quotidien sur le terrain. Quelques chiffres qui font mal : selon un sondage mené par BVA pour le cabinet BPI*, seulement 22 % des employés ont une très bonne opinion de leur supérieur et les dirigeants d’entreprise ne recueillent queLire la suite…

Née dans les années 1990, la génération C bouscule déjà le monde du travail. Ces experts de la communication et de la collaboration, petits frères des Y, n’hésitent pas à remettre en question les zones de pouvoir. Une generation qui change la donne Au cours des dix prochaines années, une nouvelle génération va à nouveauLire la suite…

Comment expliquer l’échec des politiques de diversité mises en place en entreprise depuis une dizaine d’années ? Par l’incapacité des dirigeants et managers à percevoir son intérêt économique. De bons exemples existent pourtant, qui tous ont un point commun : une approche systémique de la diversité, l’incluant dans le business, pour le business et pourLire la suite…

La plupart des entreprises, conscientes de l’intérêt qu’elles ont à gérer les talents, ont mis en place des processus parfaitement rodés. Cependant, ces exercices se limitent trop souvent à de la thésaurisation. Comment faire de la gestion des talents une activité stratégique ? Proposition des auteurs : la sortir de l’unique périmètre des ressources humaines pour enLire la suite…