Initialement pensées comme des outils de lutte contre les discriminations (protection contre les risques légaux), puis comme des mesures éthiques, les politiques de promotion de la mixité sociale et ethnique s’imposent comme des vecteurs de performance à part entière. Quels sont les enjeux de ce volet spécifique, et délicat, de la diversité ? La diversité socialeLire la suite…

Que font les entreprises leaders sur les réseaux sociaux pour attirer les talents et booster leurs campagnes de recrutement ? Starbucks : Promouvoir ses conditions de travail sur Instagram Convaincu du pouvoir engageant du réseau social, Jeremy Langhans (ancien responsable marque employeur de Starbucks, maintenant chez Expedia) a demandé dès 2011 aux recruteurs maison deLire la suite…

Comme tous les ans, le Great Place to Work Institute vient de publier son classement des entreprises où la satisfaction au travail est la plus grande. L’occasion de revenir sur les trois dimensions du bien-être que plébiscitent les salariés : la confiance dans la direction, la fierté et la qualité de l’environnement de travail. LesLire la suite…

Difficile d’anticiper l’ensemble des changements qui affecteront votre business demain. Heureusement, les DRH ont un atout clé : les talents, ces collaborateurs amenés à occuper des postes stratégiques et qu’il convient d’identifier, de motiver et de développer. Enjeu : passer d’un modèle d’organisation basé sur la constitution d’un stock de compétences à un modèle deLire la suite…

Plus aptes à la collaboration que les hommes, meilleures managers, plus créatives, intègres et davantage orientées résultats… Telles sont les conclusions d’une enquête réalisée en 2012 par Zenger-Folkman [1]. à propos du leadership des femmes. Et si ces résultats ne font pas l’unanimité, ils ont au moins un mérite : rappeler que rien ne justifieLire la suite…

Selon une enquête mondiale réalisée par Deloitte en 2011, seuls 35 % des salariés projetaient de rester dans leur entreprise… Et plus le public est jeune, plus les risques d’infidélité sont élevés. D’après une étude de PricewaterhouseCoopers de 2012, 38 % des jeunes nés après 1980 sont en recherche active d’un nouveau poste. Comment développer desLire la suite…

Les entreprises dépensent en moyenne chaque année plus de 1 000 dollars par employé pour 32 heures de formation traditionnelle. Cependant, pour 75 % des managers, ces programmes n’ont aucun impact sur leur performance. Rien d’étonnant : 90 % de l’acquisition des connaissances et compétences se fait par l’expérience et non plus par la formation en salle…Lire la suite…

Avec un climat économique qui se détériore depuis plusieurs années en occident, le moral des entreprises, du moins de leurs troupes, est en berne. Elles affrontent une vague de pessimisme qui les empêche d’aller de l’avant. Enjeu pour les dirigeants : favoriser le retour d’un état d’esprit positif. Un pessimiste c’est quelqu’un qui se plaint duLire la suite…

Selon l’expert en management Kevin Kruse, « les deux choses qu’un manager déteste le plus sont de renvoyer un employé et de faire passer des entretiens d’évaluation, tandis que les deux choses qu’un employé déteste le plus sont d’être renvoyé et évalué ! » Pour autant, le processus d’évaluation n’est pas prêt de disparaître. CommentLire la suite…

Une enquête conduite en 2012 par Gerry Crispin auprès des 100 entreprises américaines les plus réputées en matière de pratiques RH montre que près de 70 % d’entre elles ne font aucun retour aux candidats éconduits. Raisons invoquées : manque de temps, de méthode ou le fait d’être mal à l’aise pour annoncer une mauvaiseLire la suite…